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财务人员怎样自我训练和培养筹划思维习惯？我们以案例形式分析一下。
一次讲课休息时，一个学员过来问我。她说，有一天老板找到她说，你想办法少交点税，出了问题我负责，并说，你看，人家8个多亿都没啥事（没坐牢），你怕啥！大不了交点滞纳金，也许查不到我们呢。这个学员感到很无助，所以向我问计。
如果是你，该怎么回答呢？
还有一次，一个学员打电话给我，很急的样子，说老板交给她一个任务，让她想办法少缴税甚至不交税，她一听急了，直接回复老板，你这不是偷税吗，那是违法要坐牢的，结果，老板也急了，说了一句很让财务人员伤心的话：我花钱请你来就是解决公司的问题，如果你做不到，请你走人！
如果是你，该怎么回答呢？
站在老板的立场看问题，老板错了吗？他们想的是少交税，又有谁愿意多交税呢？首先，老板少交税的想法没错。其次，老板要的是结果，至于怎么实现老板的想法，那是财务人员的事，老板又不懂税法（当然有懂的），你能期望老板用很官方的语言和你表达他的想法吗？所以，吃透老板的想法你才知道该怎么做！
老板想少交税，他不知道怎么弄，知道8个多亿没事（没坐牢）助长了他的想法，所以就直接和你提了要求，这个时候，你该怎么做呢？我认为，最明智的做法是先答应下来，然后思考怎么办？
怎么办？不能做违法的事是财务人员的底线，少交税还不违法的办法是什么呢？这就引申出筹划的思维，怎么做筹划呢？一定基于企业的经营实际，不能脱离实际业务，当然也可以创新业务。
这个时候你要下功夫，研究企业的经营情况，业务模式，股权架构，经营地址，企业类型，等等，再研究国家有哪些税收优惠政策公司没有享受到（当然还有其他的方法），然后再思考怎么样变通才能享受到，再进一步，向专业机构或专业人士（可以多个）咨询，把公司情况大致说一下，看看有没有筹划的空间，到这一步，基本就能分析出企业是否有筹划空间了，否则就是没问对人。
如果结论让你很高兴，有甚至有很大的筹划空间，恭喜你，你不但形成了自己的筹划思维习惯，而且取得了可喜的成果，接下来就是怎么向老板汇报的事了。
当然，向老板汇报工作也不是简单的事，记得有一个董事长在办公室门上贴一张纸，上面写着：汇报工作拿方案，只有一个方案不是方案，大意是这样。什么意思呢？下属不能把问题推给领导，要汇报解决问题的方法，并且要有多个方法摆在领导面前，让领导去科学决策。
所以，你要结合专业人士的建议（当然你要研究并认同），找到公司层面可以筹划的空间和节点，分析收益与风险，至少拿出两种方案，再向老板正式汇报。当然目前只是停留在方向上，到具体实施有很长的一段路要走，只要方向正确，就接近成功了。
你猜老板会怎么想？你以为老板真的想让你去通过偷税来节税吗？老板比你更看重公司的风险，只不过他不知道如何合法节税而已。
事情到了这一步，基本就走上了税收筹划的思路，财务人员也不再纠结老板最初说的狠话了，其实，有时候，我们应该感谢批评你的领导，他真的能让你快速提升自己。你在提升自己能力的同时控制了企业和自己的风险，也创造了额外的价值——节税（当然很难，一般通过和中介机构合作来做），这是双赢甚至多赢的结果，只有具有远见的人才能看到这一点。
思维方式的转换不是一蹴而就的，你需要多学习多接触实际，有的时候只有你设身处地的经历一次失败或沮丧你才能感受到职业危机感，电脑取代手工是早晚的事，但是智慧和智力是无法取代的，尤其是思维复杂的脑力劳动是无法取代的，从财务角度看，搞税收筹划的专业人士，永远不会被电脑取代，这一点，我深信不疑！
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