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（一）现金为王，现金是企业的血液
如何理解现金为王？①企业要运转就需要现金，现金之于企业，如同血液之于生命；②决定企业是否要破产的不是亏损，不是资不抵债，而是不能偿还到期的债务；③企业经营的目的不是赚利润，而是赚钱，如果利润没有现金流入，利润不过是纸面富贵；④企业的其他资产形态如果要转换成现金可能或多或少要贬值。
从今以后企业要注意了，回款第一，营收第二。否则，你的企业可能坚持不下去。
（二）企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心
以科研为中心，市场为中心，生产为中心，这么践行的企业都能自说自话。仔细分析不难证伪，以科研为中心是把企业当作了研究所，生产为中心是把企业当成了车间，市场为中心不异把企业当成销售部。
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以现金流量管理为中心，有多少企业理解呢？以财务管理为中心绝非以财务部的工作为中心，会计人别以此托大；
以财务管理为中心不是说在企业里财务工作最为重要，研发、生产、销售要低一头；经营活动应追求企业价值最大化的目标；企业经营决策是否可行，衡量标准应从财务角度着眼，看投入产出是否值当。
（三）收入是利润的发动机，可持续的收入增长是关键
企业经营的目的就是要盈利，企业存在的唯一理由就是要满足客户的需求。要做到这两点，企业需要把产品卖出去，实现销售收入。收入不仅是利润的发动机，也是现金流量的主要来源。如果企业能有持续的收入增长，意味着它有旺盛的生命力。
（四）有利润的收入，有现金流的利润
任正非说，“考核要关注销售收入、利润和现金流，三足鼎立，支撑起公司的生存发展。单纯地销售额增长是不顾一切的疯狂，单纯地追求利润会透支未来，不考核现金流将导致只有账面利润。光有名义利润是假的，没现金流就如同没米下锅，几天等不到米运来就已经饿死了。”
财务数据的质量，可高度概括为两句话，有利润的收入，有现金流的利润。
（五）一个合格的CFO随时可接替CEO
这一点要求在欧美的企业司空见惯。对此欧美企业有个说话，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，接替CEO本来是顺理成章的。
这一要求搁到国内企业里面，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则。国内企业的CFO欠缺专业技能之外的机变，拘泥于专业技能缺少变通的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。
（六）为业务服务，为一线服务，为作战服务
如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
任正非说，“我们常常误认为财经是会计，不懂业务哪叫财经啊。将来我们平台CFO的来源，要么是精通财务的人员懂业务，要么是精通业务的人懂财务，就从这两种人中选拔，将来我们作战CFO的选拔也要懂业务。”
（七）财务如果不懂业务，只能提供低价值的服务
什么叫低价值的会计服务呢？很多人可能要说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，对经营管理的帮助有限。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。
业务、财务融合是发展趋势，财务会计向管理会计转型是发展方向。业务制造数据，会计核算数据，财务使用数据，审计监督数据，税务规范数据，决策依据数据。管理会计是财务会计的延伸和发展，预测、规划、控制、决策是管理会计的核心。
（八）预测是管理之魂，预测的准确性是检验财务工作的标尺
谈及华为的财务预测工作时，任正非曾说，预测是管理的灵魂。财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，目的在于：① 提高经营管理的前瞻性，② 优化资源配置结构，③ 不断调整经营方向，④预见并规避风险。
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